* بداية.. كيف ترون مستقبل الصناعات البتروكيماوية في ظل التنافس الكبير عالميا؟
- الصناعة في المملكة راسخة وقديمة ومبنية على اسس كبيرة واصبحت الان مرموقة وخير دليل على ذلك ما أعلنته شــركة « بلاتس» العالمية المتخصصــــة في مجال المعلومات المتعلقة بصناعة الطاقة، عن فوز « سابك» بجائزة « شركة البتروكيماويات العالمية الأفضل لعام 2006م» مُضيفةً إنجازاً جديداً إلى سجلها المشرف لتوافر شروط عديدة منها التميز الاستراتيجي، الالتزام التقني، الريادة الصناعية، النمو، أداء العمل، إدارة المخاطر، وقد تسلمت «سابك» الجائزة في احتفال بمدينة نيويورك الامريكية بحضور ممثلين لكبريات شركات الطاقة العالمية.
وان اختيار «سابك» الشركة الاولى للعام 2006 شهادة تعتز بها كما ان الارباح جيدة وموظفي الشركة على مستوى عال من الكفاءة وتستعين الشركات المحلية بموظفيها ويصبحون رؤساء شركات وهذا يدل على نجاح التصنيع بالمملكة كما أن إحراز هذه الجائزة من قبل جهة محايدة يؤكد من جديد المكانة العالمية الرائدة التي بلغتها « سابك» بين كبريات الشركات البتروكيماوية العالمية ومواصلة نموها بمعدلات عالية، ودأبها على استثمار الموارد البشرية والطبيعية الاستثمار الأمثل وبناء منظومة من التعاون الوثيق بعيد المدى مع شركائها الصناعيين والتجاريين.
مستعدون للمنافسة
* ما استعدادات الشركة للمنافسة داخليا وخارجيا في ظل انفتاح الاستثمارالعالمي؟
- المنافسة قائمة داخليا وخارجيا و« سابك» مستعدة لها عن طريق ما قمنا به من تدريب وما قمنا به من انشاء مصانع ذات طاقة كبيرة جدا وخلق اسواق حول 100 بلد في العالم ولدينا منتجات متنوعة من اسمدة، حديد وبتروكيماويات ومصانعنا منتشرة حول العالم وموظفو سابك مستعدون للمنافسة وعلى قدر كبير لاثبات ذلك.
المواقع والغاز
* ما خططكم للاستثمار في الجبيل2؟
- الشركة تعول كثيرا على زيادة استثماراتها وطاقاتها الانتاجية ولديها العديد من الخطط لاقامة مصانع في الجبيل ( 2 ) وقدمنا طلبات للهيئة الملكية لتوفير مواقع وطلبات للغاز فنحن جاهزون متى توفر ذلك وننتظر الموافقة على تلك الطلبات لنبدأ بالعمل خطة (20/20)
* وكيف ترون شعار الشركة الجديد (شركاء المستقبل) بدلا من (قوه العطاء)؟
- الشركات كلما اخذت فترة تغير من طريقة عرض نفسها للعالم الخارجي فأحيانا نتكلم عن قوة العطاء واحيانا عن شركاء المستقبل واحيانا عن الشركة المفضلة وهذه المفردات لها قيمتها ولها مدلولاتها وتنبع من الخطة الاستراتيجية حيث عملنا على خطة طويلة الاجل اسمها سابك (20،20) وهذه الخطة جزء كبير منها ومن علاقة سابك العضوية مع زبائنها وموظفيها ومالكيها وتعتبر علاقة شراكة فنحن شركاء في المستقبل مع الشركاء ومع زبائننا وموظفيننا.
الزحف العمراني
* كيف ترون القرار الصادر باغلاق مصانع سافكو بالدمام؟
- القرار صدر نظرا للزحف العمراني في المدينة واتخذ بإغلاق المصنع لفترة السنوات الخمس المقبلة ونبحث عن سبل جديدة لإنشاء مصنع جديد في الجبيل سوف يعطى فرصة للعمل في المصنع الجديد للموظفين في نفس المصانع الحالية ونتطلع الى تأمين متطلباتنا من الغاز والموقع حتى نبدأ في الامور الهندسية لانشاء المصنع.
منافسة وليس احتكارا
* ترى ما دور سابك في ارتفاع اسعار الحديد؟
- اسعار الحديد زادت في جميع انحاء العالم وكذا اسعار المصانع البتروكيماوية التي ارتفعت بنحو 50 بالمائة بسبب ارتفاع اسعار الحديد، مواد البناء، العمالة والمواد الخام زادت بشكل كبير جدا وهي نتيجة طبيعية لزيادة الاسعار. وان نسبة «سابك» في السوق حاليا تبلغ اقل من 60 بالمائة بينما كانت سابقا اكثر من 90 بالمائة حيث دخلت السوق مصانع كثيرة في كافة انحاء المملكة تتنتج الحديد مما زاد المنافسة وليس هناك احتكار في صناعة الحديد بل هناك استيراد من الدول المجاورة ومن الدول الخليجية والعالمية وهذا يدل على ان سعر الحديد يزيد بسبب السعر العالمي و«سابك» دائما هي الاقل سعرا في السوق وفي حالة ازدياد الامدادات في الداخل تزيد الاسعار مما يجعل هناك تنافسا يساعد في خفض الاسعار.
مشاريع جديدة
* هل تحدثوننا عن المشاريع المستقبلية للشركة؟
- هناك مشاريع كثيرة تحت الهندسة والتشييد ولـ «سابك» اكثر من خمسة مواقع منها «كيان» وهي شركة كبيرة جدا وبها عدة مصانع تتجاوز طاقتها الإنتاجية السنوية أربعة ملايين طن متري من المنتجات البتروكيماوية والكيماوية. ومن المخطط دخول مرحلة الإنتاج في العام 2009م مضيفةً مواد كيماوية متخصصة تنتج لأول مرة على مستوى صناعة البتروكيماويات في المملكة مثل إيثانولات الأمين، ميثيلات الأمين، ثنائي ميثيل الفورماميد، كلوريد الكولين، ميثيل ثنائي الإيثانول، ثنائي ميثيل إيثانول أمين، الإيثوكسيلات، الفينول والكيومين، البولي كاربونيت إضافة إلى منتجات الإيثيلين، والبروبيلين، والبولي بروبيلين، وجلايكول الإيثيلين، والبيوتين (1) وغيرها من المنتجات التي تهيئ آفاقاً واسعةً أمام الصناعات التحويلية.
وسوف تطبق أحدث التقنيات العالمية التي تعزز قدراتها التنافسية، كما تعتزم إنشاء مركز للتطبيقات يعنى بتطوير المنتجات والتطبيقات الصناعية، خاصة أبحاث البولي كاربونيت، وصناعات تحويلية جديدة للمملكة وذات قيمة مضافة عالية. وهناك عدد من المصانع منها الامين والبولي اثيلين سوف يتم ترسيتها خلال الشهرين او الثلاثة اشهر المقبلة و«سابك» دائما تنظر الى المستقبل انها تنمو وسوف نستمر في النمو داخليا وخارجيا.
الاكتتاب قريبا
* ومتى تطرح الشركة للاكتتاب العام؟
- أكملنا كافة المتطلبات لهيئة سوق المال وسوف نطرح نسبة الـ (45 بالمائة ) للاكتتاب العام عقب صدور موافقة الجهات المعنية في فترة قريبة.
لا تعليق
* كيف ترون اسعار اسهم «سابك، ينساب، سافكو» هل هي عادلة؟
- انا لست متخصصا في هذا المجال وعادة لا اتحدث في الاسهم لاني لست راعي اسهم (قالها ضاحكا) واهم شيء عندي متابعة اعمال سابك.
تبادل وجهات النظر
* بصفتكم رئيسا للاتحاد الخليجي للبتروكيماويات كيف ترى المنافسة عالميا؟
- بالنسبة لجمعية مصنعي دول الخليج فهي جمعية (اتحاد) لتبادل وجهات النظر من ناحية صناعتنا وهمومها ومشاركتها العالمية والتكاتف والتعاون مع مصنعين اخرين عالميين ونحن نرى المستقبل للتصنيع لدول المنبع..
دول الغاز والبترول ودول السوق مثل الصين والهند وبأنه يمكن لهذا الاتحاد معالجة المسائل المتعلقة بالبيئة والسلامة، التنظيم، الإمدادات، التدريب، والترويج لقطاع صناعة البتروكيماويات والكيماويات بصورة أكثر فاعلية في ظل الجهود الموحدةً، كما يستهدف بشكل جوهري تعزيز الحضور العالمي لصناعة البتروكيماويات والكيماويات في المنطقة، إضافة إلى كونه متحدثاً باسم قطاع صناعة البتروكيماويات والكيماويات في كافة الأمور ذات الاهتمام المشترك، كذلك تشجيع إعداد الأبحاث المتعلقة بهذا القطاع، وتقديم الحلول للمسائل العلمية والتقنية المرتبطة به، وتطوير الموارد البشرية للقطاع، وتنظيم الاجتماعات والمؤتمرات والمنتديات والمعارض.
 وسوف يولي الاتحاد عناية بالغة لتعزيز العلاقات والتعاون المتبادل بين الشركات والمؤسسات ومراكز الأبحاث والمنظمات المهتمة بمسائل السلامة والبيئة وهيئات معايرة المنتجات وغيرها من اللجان المختصة والمنظمات الأخرى والجمعيات غير الربحية المرتبطة بقطاع البتروكيماويات والكيماويات.
تقليل التكاليف
* وهل هناك خطط لدمج بعض شركات سابك؟
- نحن لا نرى هناك داعيا للدمج الا اذا كان يؤدي الى تقليل التكاليف بشكل ملحوظ واذا كان لمجرد الدمج فقط فقد استهلكت الكلمة كثيرا ويمكن دمج شركتين متشابهتين في كثير من الامور مثل الاصول والعمالة ولا يمكن نجاحها اذا كانت الملكية لشركاء مختلفين اذ لا بد ان يكون الشركاء متفقين حتى يتحقق الهدف.
المنافسة
* ما ابرز المشاكل التي تواجه المصانع البلاستكية؟
- المصانع البلاستيكية تنعم بازدهار كبير.. وفي المملكة اكثر من 600 مصنع تصدر منتجاتها في الداخل والخارج اذا كان هناك تحد مستقبلا فهو تحدي المنافسة العالمية للصناعات البلاستيكية داخل المملكة وهناك مصنعون على مستوى كبير يرغبون في انشاء مصانع كبيرة جدا.. وفي المملكة يجب ان تقوى الصناعات المحلية وضعها وتصبح منافسة وتقلص التكاليف وتزود الطاقات الانتاجية بحيث تصير منافسة للشركات المقبلة.
تركيز وتخصص
* كيف ترون النتائج بعد تطبيق الهيكلة الجديدة للشركة؟
- النتائج واضحة واصبح لدينا تخصص وتركيز على الزبائن والمنتجات واصبحت «سابك» عالمية بل والشركة الاولى في الترتيب للعام 2006.
الظروف
* وماذا عن اعادة التقاعد المبكر؟
- التقاعد المبكر يأتي عندما تحتاجه الظروف وحاليا غير مدرج ضمن خططنا.
مشاريع ناجحة
* كيف تنظرون الى التعاون مع شركة (إكسون موبيل) بعد انتهاء الخلاف معها؟
- كافة الخلافات والقضايا القائمة بين «سابك» و«اكسون موبيل» انتهت وسوف نركز الجهود في المشاريع المشتركة الناجحة في المملكة واستقصاء الفرص للتوسع في هذه المشاريع واكسون موبيل شريك جيد من شركاء «سابك» ولديها تقنية كبيرة جدا ونقوم حاليا على مشروع كبير جدا في صناعة المطاط الذي تنبني عليه صناعة اطارات السيارات وفي المستقبل صناعة السيارات.
عمالة مدربة
* الى أي مرحلة وصلت الدراسة والتدريب في المعهد الياباني المشترك مع «سابك»؟
- المعهد اقيم في الرياض ويستوعب اعدادا جيدة من المتدربين وهو معهد مشترك بين «سابك» وشركة «اس بدسي» اليابانية وسوف يخرج عمالة مدربة لصناعة البلاستيك.
قلعة تعليمية
* وهل تستمر «سابك» في ابتعاث الطلاب الى الخارج؟
- سوف تكون «سابك» قلعة تعليمية لتعليم وتدريب الموظفين لاحتياجاتها المستقبلية فقد بدأنا البعثات وانشأنا مركز «سابك» التعليمي المسمى (ديمومة التعلم في سابك) وسوف تصبح الشركة صرحا تعليميا للصناعيين بالمملكة.
واتمنى ان يكون الطلاب المبتعثون خير سفراء لوطنهم في الخارج بتمسكهم بالمبادئ والقيم الأخلاقية القويمة لمجتمعهم المسلم، وأن يستثمروا أوقاتهم خير استثمار في التحصيل العلمي الذي يعينهم على بناء مستقبل مشرق ينتظرهم ويؤهلهم للمشاركة في خدمة أهداف وطنهم الذي ينتظر من أبنائه كثيراً من العطاء الفاعل.
ويعد ذلك في إطار برامج «سابك» للوفاء بمتطلباتها من القوى العاملة وفقاً لاستراتيجيتها للسنوات الخمس عشرة القادمة، وجهودها المتواصلة لتدريب وتأهيل العناصر الوطنية وبناء أجيال سعودية قادرة على حمل المسئوليات صناعياً وتقنياً وإدارياً وتسويقياً.